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                “耀南”品牌用質量與安全鑄就!

                “耀南”品牌用質量與安全鑄就!

                • 分類:公司新聞
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2016-05-06 00:00
                • 訪問量:

                【概要描述】公ξ司創立近20年來,安全生產零事故;“走汶川①闖澳大→”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外魯班Ψ獎” 空白在建築行業內,廣︼東耀南建築工程有限公司(後簡稱“耀南建築”)是╱罕見的以企業創始人名字命名的公司。敢用名字命名企業「,作為耀南建築總經理的▃李耀南用心良苦,同時也信心♂十足。從業30余載,安全生產零事故;“走汶川闖澳大”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外魯↘班獎空白”——在高危的建築行ζ 業內,耀南建築無疑成為了江門》建築業的榮光。

                “耀南”品牌用質量與安全鑄就!

                【概要描述】公司創立近20年來,安全生產零事故;“走汶川闖澳大”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外魯班〓獎” 空白在建築行業內,廣東耀南建築工程有限公司(後簡稱“耀南建築”)是罕見的以企業創始人名字命名的公司。敢用名字命名企業,作為耀南建築總經理的李耀南用心良苦,同時也信心十足。從業30余載,安全生產零事故;“走汶川闖澳大”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外∞魯班獎空白”——在高危的建築行業內,耀南建築無疑成為了江門建築業的榮光。

                • 分類:公司新聞
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2016-05-06 00:00
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                公司創立近20年來,安全生產零事故;“走汶川闖澳大”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外◤魯班獎” 空白在建築行業內,廣東耀南建築工程有限公司(後簡稱“耀南建築”)是罕見的以企業創始人名字命名的公司。敢用名字命名企業,作為耀南建築總經理的李耀南用心良苦,同時也信心十足。從業30余載,安全生產零事故;“走汶川闖澳大”,兩奪“魯班獎”,填補廣東“境外魯班獎空白”——在高危的建築行業內,耀南建築無疑成為了江門建築業的榮光。
                在此次江門開展的※“平安廣東”創建工【作中←,耀南建築同樣憑借其多年的安全施工管理方法以及塑造優質項目的先進經驗,成為行業中的領頭羊。為此,記者走訪耀南建築采訪總經理李耀▅南先生,以圖了解耀南建築在確保工程質∏量以及施工安全方面的具體做法,一探它屢創輝煌背後的成功法寶。

                 

                一絲不茍抓↙質量
                塑造精品

                 

                “建築行業是一個很特殊的行業Ψ。”采訪中,李耀南如是說到。
                在他看來,建築產品質量的優劣,不僅決定著國家和人民的生命財產安全,同時也關系到一個企業╲的興衰存亡。正是基於這樣↑的認識,從事建築業20多年來,李耀南一直堅持著對國家、對人民∏高度負責的精神,以“塑造精品、奉獻社會”的理念,堅持安全高於一︽切、質量高於一切▲,一絲不茍地狠抓每一項施工工程的安全生產和建」設質量。

                實際上,李耀南對於高質量∞的追求在業內早已不是新鮮事。在他的帶領下,耀南建築自1998年成立ω 以來,始終堅〓持以“質量第一、信譽第一”的發展理念,重視工程質量、重視◤技術創新,重視企業∩信譽,由其負責的工程項目優良率至今也一直保持在90%以上。同時,由他創造的“李耀』南施工法”聞名業界,其中《鋼筋混⌒ 凝土框架節點模板工法》被評為國家級工法;《外墻飾面工法》被定為廣東省級工↓法。
                以粵澳合作的建設項目——澳門大學的建設為例,李耀南向記者表示:“每一個工程項目ω,我都將之當成一份事業一樣用※心做好。項目要做到最好,獲得獎項,獲得各級政府、社會各界人士的認可是很不容易的,但這也︾是最最令我高興的。”

                據了解,耀南建↑築承接的澳門大學項目工程位於原來橫琴的排洪河上,地質條件復雜,工程隊需要在不穩定的軟基裏①打上3000余根樁基。“第一天ζ深基坑開挖的時候,土裏還有水,泥巴還會動。”李耀南告訴記者,施工現場的軟基是流塑性∏軟基,目前業內還沒有針對ㄨ此的系統解決方案,其施工難度非常大。面對這一新情況,李耀南沒有☉著急趕工,而是立刻停止施∞工,聘請廣東省土木學會的專家到場進行了一整天的基坑開挖論證,以提供更多可供參◆考的施工意見。“經過論證,最後仍然沒有形成㊣ 一套文字性的解決方案。不得已,我帶領工人摸索出一套自己的方案——采用先緩坡開挖加墊層穩定,後開挖承臺的施工工序,最終順再说两人出了这么大利完成了地下室的施工。”李耀南對此介卐紹道,僅在這一道施工工序上,他們就耗費了兩個月的時間,這給原本就緊張↑的工期帶來了更大的挑戰。

                不僅如此,該工※程由於使用功能復雜,超高支模特別高,其高度分別是20米的大堂、32.5米的舞臺空間及9.2米深的舞臺△機械空間。同時,高支模量達16萬立方米。其中,最高的41.7米的超高支模更⊙是項目施工中的難中之難,重中之重。“我從事建築業20多〖年的時間,澳門大學的項目從↙基礎建設的角度來說,是技術難度最高的。僅高支模來說,這樣的『高度我也是第一次做,對技〓術的要求非常高。”談及此,李〗耀南也萬分感慨。
                盡管困難重重、時間緊迫,但在李耀南的帶領下,耀南建№築的全體施工人員仍然出色的完⌒成了項目。澳門』大學項目開工後,先後獲得“2011年度第二批全國建築業綠色施工示範工程”、“2012年度廣東省房屋市政工程安∑ 全生產文明施工示範工地”、“2012年度廣東省優質¤結構”等獎項,2013年,項目完工後更獲得了“境外工程魯班獎”的【至高榮譽,填補了廣東省在這一方面的空白。

                為此,李耀南告訴記者,從項目一開始他就定下了明確的目標——爭創魯班☆獎。“為㊣ 了實現目標,從項目進場開始,無論是人員配置、機構組織安▼排,人力、財力,都投入了大量的◇成本,施工人數、管理人員都比同■樣面積的項目工程上的人數多。同時,在每一道施工工序上,我們都反復進行方案對↑比擇優,以確保一次論證★通過、一次驗收合格。”據李耀南介紹,在整個施〖工過程中,所有文件、材料、品牌等均經澳方按部就班審批,但不管□工程有多急、多難,都決不能加快審批。為此,耀南建築加大力度,對施工中可能存在的問題卐及計劃實現充分︻了解,加深認識,增加預見性,變被動為主動。

                 

                從員工♀與細節入手

                穩抓安全

                 

                在李耀南看來,安全生產,是一個企業的生①命線,它不僅關系到公司的經濟效益,更重要的是關◣系到員工的生命安全和家庭幸福。
                談□ 及安全施工對企業發展的影響,李耀南認為,這不僅能提高員工的歸屬感,讓員工安心◥為企業工作,減少因工☉人流動造成效益、效率的降低以及管理混亂等問題。同時,工作效率的提高,也ぷ有利於提高工程質量,實現企業與員工的利益雙贏;有利於控制工期,避免出現停工整改或處理事故造成的不必要延誤和浪費現象。“此外,安⊙全施工對於減少工傷糾紛、促進社會和諧,以及提高企業誠信度、競爭力,增強社會影響力等也都有著積極作用。”他指出。

                為此,耀南建築制訂了一整套【的安全生產制度和措施,並同時實∴行動態管理,對安全管理制度經常修改補充。此外,安全培訓班√、安全生產技術交底等工作也一樣①不少。當然,李耀南也同時認為,要確保施◥工安全僅僅依靠公司日常的安全監管是遠遠不夠的。“更ㄨ重要的是讓員工自覺認識到自己要安全,只有企業員工人人都這樣做▓了,企業才能真正安全。”他說道。

                在實際工作中,耀南建築從各個細節開◤始培養員工的自我安全意識。在員工的『培訓教育方面,公司首先堅持執行工人上崗前的安全生產培訓制度,同時建立嚴格的進場安♀全教育制度,明確規定工人未經教育不得進場。針對工人的工種特點及各個工程項目的特點進行有針對性的定向教育,確保工人熟■練掌握自身工作的安全措施和項目危險源等關鍵知識。配合日常的培訓教※育,耀南建築也在各個項目施工現場設定安全宣■傳欄、警示標語、安全標○示等,對工人進行潛移默化的教育和提醒,同時安排安全人員進行現場監督糾正教育。此外,公司同時定期組織工人進行消防、救治等演練,提高工人在現場的應急反應能力。
                除了明確的制定規定☆和全方位的安全監管外,在耀南建築30余年安全生〗產零事故的背後必不可缺的,是公司在細節方面的安全管理。李耀南舉例指∮出,公司在每一個項目工程點上都專設有多個供工人吸煙的地方,且都專門〗放置著盛有水的水桶。“我們要從施工的每個環節、點點滴滴將安全隱患消滅在萌芽狀態。”李耀南告訴記者,在現場施工的工人大多都有抽□ 煙的習慣,強制性要求他們在工地上禁止吸煙,往往〗無法落實。相反,在工地上設置專門的吸煙區,讓工人抽煙以後直接將煙頭扔進△水桶中,則很大程度上消除了火災的隱¤患。

                此外,為了確保各個工程項目點上的日常安全監管落實到位,耀南建築制定了針對項目安全總監的獎懲但是她措施,確保通過明確的獎罰辦法督促安全總監∩覆行職責,杜絕發生事故,確保工程順利進◎行。
                記△者了解到,當項目安全總監順利制止突發性安全事件時,即可獲得每次1000-5000元獎勵;當安全總監順利制止工人糾紛時,即獲得每次■500-2000元不等的獎勵。若項目沒有發生安全事故和工◆商事故順利完工,耀南建築則獎¤勵安全總監5000-20000元的獎金;若輕傷率控制在2%以內,則獎勵安全總◎監3000-10000元不等的獎金。相反,如果在項目安全總監@管理的項目部發生事故,則處罰5000-20000元不等的罰金或ω調理工作崗位;若因安全總監工作不負責,未能及時制止事故和糾紛的情況,則處罰500-2000元不等;若出現項目資料不完善、制度不落實等情況,則每項處罰300-1000元不等。

                 

                人性化管】理

                鐵腕柔情

                 

                在高危的建築行業內,要確保两人同时目中发光施工安全,必然需要完善的管理制度和強硬的管理手段。但同時,記者也了解到,“鐵腕”之下,李耀南也有著“柔情”的一面。“企業要考慮安全,但同時也要考慮♂工人是否有飯吃,要滿足他心裏上的需求。只有這樣,企業才能培養出」長期穩定的施工隊伍。”李耀南告訴記者,耀南█建築之所以擁有龐大、穩定的團隊,和企業的文化是◤密不可分的。
                在李耀南看來,要管◣理好企業、管理→好員工,不僅要關心員工收入,更要從情感、需求等各方面考慮員工的需求,更讓員工能在這裏實現他的而且现在已经骑虎难下夢想。“假如員工做錯了什麽事,作為Ψ管理人員,首先要采取動之以情、曉之以理的教育方◣法。這樣的話,員工才能自己有所感猜悟,才能在公司裏感受到安全感和歸屬感。”他舉例說道。

                或許正是由於采用了人性化的管理方式,耀南建築才逐步培養出了員工對企業的忠誠與奉獻精↘神。記者了解到,2009年,耀南建築前往汶川地震災區援建,面對汶川一中龐大的校舍←群計劃,面對艱苦的現場施工環境,面對180天完ㄨ成項目的超短工期,耀南建築的2000余名員工始終與李耀南一起〇奮戰在施工現場,最終圓滿、出色的完成了汶川一中的建『設任務。“出發汶川前,我就同這2000名員工簽訂了‘軍令狀’,絕不中途退出。最終,直至項目完工,僅有一名員工因為母親離世而回家了,其他員工都跟我一起奮戰到了最後。”李耀南回憶道。

                毋庸置疑,員工的堅持與李№耀南的人性化管理是密不可挠了挠头分的。記者了解到,在項目趕工的過程中,曾有兩名項目上的員工因家中父親生病需請假█回家,盡管當時正處於搶工期的關鍵時間,但李耀南仍然立刻協調批◣準了假期,允許兩兄弟中的一人回家照看父親,並將工資獎金╳提前發放給他們以備不時只需。“結果那個請假的工人才回去了三天,處理完家事就立刻返回●工地了。”李耀南告訴記者,自己用心對待工人的,工人也會反□過來理解並支持他。

                公司成立近20年來,時至今日,耀南建築無疑已經成為在廣東省乃至全國範圍內頗具影響力、赫赫屋子里面黑黑有名的施工企業了。一向珍視品牌的李耀南也反復強調:“要堅持以¤品牌辦企業,這樣企業才能做得長久一些。”——堅♀持塑造精品、嚴控安全大關,不斷挑戰高峰的耀南建築,也一次次的創造著屬於企業、屬於江門建築業的輝煌,用質量與安全堅守著“耀南”品牌。

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